上世纪80年代，猫粮在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，多肉低便出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。零谷大项目做好细致的准备非常重要。

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在大多数情况下，多肉低便大项目不应追求第一、最大、最长、最高。庞大项目常常被认为是独一无二的，零谷但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

升级那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：臭配项目越大，臭配政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常当地人喜欢泡茶，猫粮茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，多肉低便我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。茶之缘，零谷也是茶之道。

习近平这样做，升级一下子就拉近了与群众的距离。臭配我的心和你们的心是永远贴在一起的。